企业项目管理团队建设架构
公司规模的扩大、员工的增加,是成长型企业的大势所趋,对于如何积极有效地进管理团队建设成为大多数企业最头疼的事。
1.针对研发团队中的管理人员培养问题
目前似乎较多地从技术高手和需求分析师中选择管理人员,而缺乏专职的项目经理。特别对于从技术高手中选拔管理人员,个人觉得并不妥当,对于技术高手往往会比较钟爱技术,看问题做事情比较容易从细节处把握,而缺乏从比较宏观全面的角度去把握。同时,技术高手因为自己精通技术而比较容易导致对其他技术人员的不尊重,特别是在工时估计上就比较容易犯少估工时的错误;一般技术人员看问题比较细、比较深入,而项目经理、管理者要求从全局、大局出发。
2.管理人员自身的思维需要首先转变。从技术或者需求分析,转到管理是必须进行思维转变的,管理者有管理的专门思维,管理是需要通过理人管事的(现代西方项目管理理念更强调管人理事,个人的体会对中国人的管理更多的应该是理人管事、不能把人也当作资源来管理)。(儒家以为为本的管理思想)
3.中高级(层)管理者,需要对基层管理人员进行培养。最主要的就是要“传帮带”,不要害怕下面的人超过自己。中高级(层)管理者需要事先对管理人员进行培训以及对新管理者的具体工作的全程跟踪、监控,需要对他们进行引导和帮助、鼓励、支持;如果他们带项目,还需要参加他所带的周例会,对具体问题进行指导。
另外关于管理人员选任条件,个人有以下一些建议:
(1)需要广博的知识
(2)需要丰富的经验和经历,特别实际工作总结出来的有效的心得体会
(3)需要良好的协调平衡能力
(4)需要良好的职业道德
(5)需要良好的沟通与表达能力
(6)需要领导能力
(7)需要清晰全面的思维逻辑能力
(8)需要个人的影响能力
至于技术方面,个人认为技术不是第一要素,甚至可以不懂技术(韩非子-主道篇思想),可以由技术经理配合辅助项目经理。
分享到:
相关推荐
“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181...
“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181...
本人于2019年11月参加的信息系统项目管理师的考试,论文52分。 摘要: 2016年6月,我作为项目经理参与了“某大型化工企业知识管理系统”的建设,该企业是国家大型央企,其分子公司有上百余家,员工达上万人,因此...
本书内容从JAVA基础技术到系统设计架构,应用开发乃至管理各方面的知识.共五篇,包括实战中的JAVA,B/S技术实战,企业级技术实战,系统设计与架构和开发管理与团队建设 共15个包这是第5个
企业级数据资产管理平台规划建设方案 一、项目背景和目标 随着企业数字化转型的加速,数据已成为企业的重要资产。然而,许多企业的数据管理面临诸多挑战,如数据质量不高、数据安全性不足、数据孤岛现象严重等。...
预期效益:通过建设大数据平台,企业可以实现对数据的全面管理和深度分析,从而提升业务效率、降低成本、增强市场竞争力。 评估与改进:定期对大数据平台的运行情况进行评估和分析,发现问题并及时改进,确保平台...
数字化转型升级建设项目方案是一个涉及多个层面的复杂过程,旨在利用数字技术对传统业务模式、流程、组织架构和管理模式进行全面升级、优化和创新,以实现企业的可持续发展和竞争力提升。以下是一个可能的数字化转型...
预期效益:通过建设大数据平台,企业可以实现对数据的全面管理和深度分析,从而提升业务效率、降低成本、增强市场竞争力。 评估与改进:定期对大数据平台的运行情况进行评估和分析,发现问题并及时改进,确保平台...
凭借miceCMS团队3年来长期积累的丰富的网站建设及数据库经验和勇于创新追求完美的设计理念,使得miceCMS更适合用于企业网站的开发。 系统的功能模块和模板风格可根据企业需要添加或更换,网站管理员输入系统口令后...
4、负责大数据研发团队建设、人才梯队培养和技术团队管理; 5、积极了解业界发展,研究与跟踪大数据新技术发展方向。 任职要求: 1、精通GoldenGate For BigData相关理论,具备大型数据利用的生产实战经验; 2、精通...
企业纷纷调整组织架构和工作流程,并通过各种激励和保障机制,形成敏捷的“积木型”协同团队。 趋势七:跨国公司在华企业向海外输出数字化转型先进经验。受益于中国更为庞大的生产数据、应用数据和用户数据,众多...
1. 项目概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 团队分工 5 1.3 术语与缩写 5 1.4 参考资料 8 2. 系统需求 11 ...5.1.1 现阶段团队建设工作 39 5.1.2 团队文化建设规划 40 5.1.3 团队建设工作规划 40 5.1.4 团队工
包括:大数据需求分析、平台选择、技术架构设计、应用设计和开发、应用测试和部署等大数据实施全流程的跟踪,并在实施过程中带领技术团队,为设计和开发大规模集群的数据处理系统提供技术和管理。 技术研发类 大数据...
接着,它细致地构建了转型框架,包括技术架构、数据管理、安全策略等关键要素,确保企业能够系统地进行数字化升级。此外,资料还提供了一系列的实施指南和最佳实践案例,帮助企业在转型过程中避免常见陷阱,确保项目...
此外,报告还着重提出了信息化建设过程中的治理机制,包括项目管理的最佳实践、数据安全策略、合规性考量以及持续改进的方法。它不仅为决策者提供了一套全面的参考框架,同时也为执行团队提供了实操层面的详尽指导。...
SpringBoot项目月度员工绩效考核管理系统是一个为企业管理层、部门主管以及普通员工设计的网络应用程序,旨在提供一个高效便捷的员工绩效评估与管理平台。该系统通过集成目标设定、绩效跟踪、自评互评、结果汇总和...
这个方案不仅注重技术的先进性和实用性,还强调了人的因素,包括人员的培训、团队建设等,以确保整个系统的顺利运行。此外,我们还考虑到了系统的安全性和稳定性,采用了多重安全措施和备份机制,确保数据的安全和...
7.3 团队建设 7.3.1 思想准备 7.3.2 如何组建团队 7.3.3 现实与理想 7.4 团队管理 7.4.1 论人 7.4.2 稳定的价值 7.4.3 团队文化 第8章 关于项目管理的思考 8.1 项目管理的实践场景 8.2 项目管理的本质 ...
企业纷纷调整组织架构和工作流程,并通过各种激励机制和保障机制,来推动技术部门和业务部门形成敏捷的“积木型”密切协同团队。 趋势七:跨国公司的在华企业开始向海外输出数字化转型先进经验。受益于中国更为庞大...