助手式的管理者VS富有责任感的管理者

什么是助手式的管理者？什么是富有责任感的管理者？我们可以简单的对两者进行如下描述：

　　助手式管理者

　　（1）具有明确的岗位头衔

　　（2）没有明确的岗位职责

　　（3）没有明确的职权

　　（4）工作全部由上级安排

　　（5）工作缺乏主动精神

　　（6）没有明确的目标要求

　　富有责任感的管理者

　　（1）明确自己的岗位职责

　　（2）主动承担工作责任

　　（3）工作积极主动，目标明确

　　各位民营企业老板们，请对照一下，看看您的下属是属于哪一种？

　　为什么会产生助手式的管理者呢？由民营企业成长的特定规律决定的。由于民营企业发展的时代背景原因，大部分的民营企业都是靠老板一个人的敏锐的商机判断力、果敢的决策力、个人的领导魅力带领着整个企业的快速发展。在企业的初创以及成长的过程中，老板带领头冲锋陷阵，兄弟紧随其后，企业的核心就是老板个人。经历这样一段时间后，紧随其后的兄弟都逐渐形成对老板的依赖，随着企业规模的高速成长，老板的压力成长速度往往高过企业速度，这个时候其他一起打江山的兄弟逐渐变成老板的助手，而不是在组织的成长裂变过程中变成一个独当一面的管理者。企业的高层就是老板加上几个助手高管。高管下面的人员又变成了高管的助手，一级一级助理形成了一个老板+助理型的公司。这样会大大限制组织的进一步成长与发展，同时老板也会感觉筋疲力尽，往往一次突发的车祸、心脏病就让公司完完了。

　　这个时候就是碰上我们常说的组织成长的管理瓶颈，老板需要义无返顾的将助手打造成管理者，否则组织的再扩张，将会给组织带来毁灭性的灾难。

　　如何打开这种瓶颈、疏通组织成长的通道？将助理打造为富有责任感的管理者！方法如下：（

　　1）明确界定各位助手的职责、工作标准

　　（2）建立清晰的责权划分体系

　　（3）逐步尝试分权、放权

　　（4）将业绩与薪酬挂钩

　　（5）营造业绩导向、责任导向的文化氛围